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　　含山县的恒达铁路器材二期项目建设被提上了日程，与企业一路同行的还有含山县发改委，该委多次随企业到省集团公司汇报，顺利获得审批同意；积极帮助企业争取到省级预留用地指标190亩；帮助企业申请市级战略性新兴产业基地发展扶持资金550万元。

　　项目、土地、资金，是企业发展的阳光雨露，恒达铁路器材二期项目建设是我市项目建设年提速提效提质的一个缩影。1-7月份，全市重点项目累计完成投资695.2亿元，占年度计划79.9%，超序时进度21.6个百分点；累计新开工项目214个，占年计划93%；累计竣工项目78个。全市120个市级重点调度项目累计完成投资224.4亿元，占年度计划69.1%。

高位推进有力度

　　抓项目的力度，就是抓发展的速度。年初以来，市委、市政府出实招、出硬招，以两个1号文件分别印发了“项目建设年”活动实施方案、市级重点调度项目计划，明确了导向和项目推进重点。市委召开季度经济形势分析会、市委九届四次全会，通报项目建设进展情况，分周、按月召开碰头会，通报亿元以上项目开竣工情况；市政府每月召开市长工作例会，通报亿元以上工业项目开竣工情况。市几套班子领导集中督查重点项目建设情况，坚持问题导向，有力推动项目建设年各项工作。

　　我市还梳理出项目建设年度目标以及土地供给、上市融资、科技创新等支撑要素，提炼成“七组数据”，督促相关部门合力推进；为突出重点，我市遴选出120个市级重点调度项目，实行“三定一包”，即定时间、定目标、定责任，一包到底；同时对项目建设实行挂图作战，按季排查序时进度达标情况，提出针对性举措，印发整改清单。

分类实施有主题

　　项目建设强化分层分类指导，是归纳总结，是上下贯通，是示范引领，更是突破升华。我市分月安排主题活动，把集中开工、集中竣工、技改项目调度、用地保障攻坚等主题活动，细化到每个月，落实到相关部门，确保整个“项目建设年”活动有声有色有亮点。

　　集中力量促开工。今年以来，我市分两批集中开工重点项目130个，总投资502亿元，年度计划投资212亿元。其中，第二批集中开工的全市调结构补短板重点项目个数、总投资、年度计划投资，分别居全省第4、第8、第6位。

统筹谋划强储备

　　上半年，我市新增重大谋划项目101个，总投资2031亿元，在此基础上，遴选出一批项目重点调度，定期跟踪。

　　清单管理有实效。发展是硬道理，硬就硬在项目上。为确保项目建设“不挂空挡”，我市坚持用“四个预先+四个清单”努力提升项目建设“四率”。预先分析重点项目总体情况，梳理增长潜力和工作重点；预先明确目标进度，按月、按季印发重点项目投资调度清单，确定调度导向和序时指标；预先梳理“短板”问题，补缺补差，努力争先进位；预先排出重点项目建设推进过程中的突出问题，密切对接市有关部门，积极寻求支持。

点面交叉有深度

　　内化于心、外化于行、固化为制，全市从上到下，项目建设的热潮在澎湃奔涌。坚持日常调度和定期调度相结合，全市重点项目调度会对省市重点项目“过筛子”，逐一调度推进项目。各县区、开发园区、有关单位重点汇报项目建设“七组数据”完成情况。

　　各县区、开发园区强化项目推进主体责任，建立健全主要负责同志联系推进重点项目制度，及时协调解决项目建设难题，推动项目早开工、早建成。各有关部门和单位深化“放管服”改革，推进“一张网、新两单”进政务服务中心，形成全市上下联动推进项目建设的整体合力。全市发改系统积极履行职责，深入一线、网络在线、电话联线，三线联动调度项目建设，及时协调解决项目建设瓶颈制约。对问题集中的载体单位、进展较慢的项目，通过“开药方”的方式，推动项目加快建设。

督查考评动真格

　　一板一眼落棋子，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以督查倒逼落实，我市制定出台《马鞍山市“项目建设年”活动重点项目考核奖励办法》，对技改投资和工业招商项目投资目标任务，由市委组织部牵头考核。重点项目建设年度考核结果纳入全市目标考核体系，及时公布“成绩单”。

　　暗访专报相结合。立足推动开工早、建设慢项目，市发改委、市委督查室、市政府政务督查目标办等部门联合分赴项目现场，暗访重点项目进展情况，印发督查专报报市委市政府。

后程发力有劲招

　　让众多企业感到欣喜的是，为认真落实“项目建设年”各项部署要求，确保完成全年“七组数据”等目标任务，近日，我市出台《关于进一步推进项目建设提速提效的意见》，进一步为项目建设年保驾护航。

　　优化营商环境。深化“放管服”改革，动态完善清单管理体系。持续深化商事制度改革，加快简易注销登记、证照分离等制度改革，全面推行“双随机、一公开”监管，推进“一张网”“新两单”进政务服务中心。推行实施微笑服务活动，深入推行“互联网＋政务服务”，全面启动实施“多证合一”改革、行政服务中心窗口“最多跑一次”服务、“不见面审批（服务）”，大力推进“全程代办”，让群众和企业“少跑腿、快办事”。深化项目监管平台运用，除涉密项目外，投资项目审批、核准、备案以及所涉及的各类审批事项都必须通过投资项目在线审批监管平台办理，确保平台之下无审批。

　　实施分级调度。推进“四督四保”“五项机制”对所有项目和项目推进的每个环节的全覆盖，强化分级负责、分层调度，坚持完善市领导领衔推进重点项目机制，精准调度好120个市级重点调度项目和市本级城乡建设“四合一”计划项目。各县区、开发园区建立健全主要负责同志联系推进重点项目制度，抓好各自的项目建设，针对项目建设难题，找准症结，研究解决措施，紧盯不放，列单销号。

　　着力保障要素。坚持“指标跟着项目走”，提前落实好资金、征迁、用地等要素，抓好新增工业用地和清理闲置土地工作，依法按规整治存在问题。进一步畅通信贷投放，大力开展银企对接活动，扩大有效信贷投放规模。

　　大力招商引资。始终把招商引资作为第一要事，各级领导干部带头外出招商，创新招商方式，突出招商重点，做到精准招商、专业招商，确保招商引资抓紧抓实抓出新成效。实施重点区域招商，抓好对欧对台及长三角、珠三角等重点区域招商，搭建面向央企、知名民企、世界500强跨国公司的招商载体，积极承接产业转移。大力推进战新基地建设，充分发挥智能制造（机器人）、轨道交通装备、高端数控机床、电子信息、节能环保、“三重一创”6个招商小组专业招商职能，深入推进产业研究，重点抓好智能装备（机器人）、轨道交通装备、高端数控机床3个国家及省级战新基地建设，积极招引国内外知名龙头企业，不断拉长做厚产业链条。

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